Chaque fois qu’une nouvelle tendance, une nouvelle méthode ou une nouvelle façon de penser commence à gagner du terrain, il est presque certain que la confusion, les doutes et les semi-vérités ne tarderont pas à suivre. Plus le buzz est important, plus les mythes sont forts, et en matière de coaching, nous observons les deux phénomènes. À mesure que les gens découvrent les bienfaits transformateurs du coaching, il n’est pas surprenant que les mythes sur le coaching s’efforcent de contester les témoignages.

Comme de plus en plus de personnes et d’organisations se tournent vers le coaching pour leur développement professionnel et personnel, ceux qui n’ont pas encore expérimenté la richesse d’une relation de coaching saine peuvent encore avoir des croyances dépassées ou inexactes sur ce qu’est le coaching et ce qu’il n’est pas.

Pour ceux qui envisagent de se lancer dans le coaching, ces mythes ne sont pas seulement des bavardages inoffensifs, ils peuvent devenir de véritables obstacles.

Les idées fausses peuvent amener des personnes talentueuses et passionnées à hésiter, à remettre en question leurs aptitudes ou à mal comprendre ce qu’implique réellement cette profession. Pire encore, elles peuvent conduire à manquer des occasions d’avoir un impact réel, tant pour les coachs en herbe que pour les clients qu’ils espèrent servir.

Nous allons ici démystifier les mythes les plus tenaces sur le coaching et révéler en quoi le coaching Co-Active offre quelque chose de bien plus significatif et percutant que les approches conventionnelles. En dissipant ces idées fausses, vous serez en mesure de prendre des décisions éclairées concernant votre carrière de coach.

Les 12 mythes les plus courants sur le coaching démystifié par la méthode Co-Active

🤥 Mythe n° 1 : le coaching n’est qu’un discours de motivation

Ce mythe provient souvent de la manière dont les médias présentent le coaching comme un discours d’encouragement pour se sentir bien. Les monologues inspirants relèvent davantage du domaine des influenceurs que du contenu d’un coaching sain. Si l’encouragement et la motivation peuvent intervenir lors d’une séance de coaching, ils ne constituent jamais l’objectif principal.

Le coaching Co-Active est un processus intentionnel qui comprend :

• Une écoute active et une présence
• La prise de conscience et le choix
• Le soutien des clients dans la définition de leurs objectifs et dans l’action
• La responsabilisation avec compassion

Comme l’encourage Shivani Mair, coach Co-Active :

« Pour votre propre crédibilité, votre intégrité professionnelle et votre efficacité en tant que coach, vous devez être formé et vraiment maîtriser ces compétences à un niveau supérieur. »

🤥 Mythe n° 2 : le coaching, c’est juste du mentorat ou du consulting

Les mentors offrent des conseils basés sur leur expérience. Les consultants fournissent des solutions expertes. Mais le coaching, en particulier l’approche Co-Active, part d’un postulat différent : le client est naturellement créatif, plein de ressources et complet.

Plutôt que de donner des réponses, un coach Co-Active pose des questions percutantes et utilise le modèle Co-Active pour faciliter la découverte de soi, aidant les clients à découvrir leur propre vérité et à s’approprier leur croissance.

🤥 Mythe n° 3 : le coaching est réservé aux personnes en difficulté.

Certains pensent que le coaching est destiné aux personnes « perdues » ou en crise. C’est l’une des idées fausses les plus limitantes concernant le coaching.

En réalité, le coaching s’adresse à toute personne qui souhaite évoluer, qu’elle soit bloquée, qu’elle ait réussi ou qu’elle se trouve entre les deux.

Le coaching aide les personnes à :

• Franchir des étapes personnelles ou professionnelles décisives
• Dépasser leurs limites
• Naviguer dans les transitions avec intention
• Accéder à des niveaux de leadership plus élevés

En d’autres termes, le coaching est génératif plutôt que correctif.

🤥 Mythe n° 4 : n’importe qui peut devenir coach sans formation

Dans un domaine qui accueille des personnes issues d’horizons et d’expériences très variés, il est facile de comprendre comment ce mythe peut s’enraciner. De nombreuses personnes talentueuses se sentent attirées par le coaching et commencent à faire une différence positive avant même d’avoir suivi une formation officielle. Cependant, pour ceux qui cherchent à approfondir leur impact et à renforcer leur confiance, une formation structurée peut constituer une étape suivante importante.

Les coachs Co-Actifs, par exemple, suivent un parcours d’apprentissage expérientiel soigneusement conçu. Chaque étape s’appuie sur la précédente, alliant des compétences pratiques à la conscience de soi et à une base solide en matière d’éthique professionnelle. Ce parcours améliore non seulement l’efficacité du coaching, mais favorise également la croissance personnelle et professionnelle, permettant aux coachs d’offrir à leurs clients un service du plus haut niveau.

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🤥 Mythe n° 5 : le coaching consiste à apporter des solutions rapides

Les clients ont souvent des prises de conscience immédiates pendant le coaching. Mais une transformation réelle et durable prend du temps. La relation client-coach évolue.

Les délais habituels pour obtenir des résultats en coaching peuvent varier, mais de nombreux clients commencent à remarquer des changements significatifs dès les premières séances, souvent en l’espace d’un mois ou deux. Pour un changement plus profond et durable et une croissance à long terme, les engagements de coaching durent généralement de trois à douze mois, avec des séances régulières (hebdomadaires ou bi-hebdomadaires) offrant un soutien et une responsabilisation continus.

Certains clients choisissent de poursuivre au-delà d’un an afin de poursuivre de nouveaux objectifs ou de maintenir leur élan.

Le coaching Co-Active repose sur :

• Un changement durable sur plusieurs mois, et non seulement quelques semaines.
• Une croissance à long terme qui se développe à mesure que la relation s’approfondit.
• Une conscience de soi approfondie qui se développe au fil des séances.
• Une responsabilité axée sur l’avenir qui aide les clients à acquérir des habitudes durables.

🤥 Mythe n° 6 : un coach doit avoir le même parcours que son client

Certains pensent qu’un coach doit avoir le même emploi, travailler dans le même secteur ou avoir les mêmes expériences que le client pour être efficace. Mais il s’agit là d’un mythe qui confond coaching et conseil.

La puissance du coaching ne réside pas dans le partage d’une expertise commune, mais dans la facilitation habile de l’approfondissement de l’apprentissage et de la mise en œuvre d’actions, quel que soit le contexte.

Les coachs s’appuient sur un large éventail de techniques de coaching et appliquent habilement les meilleures pour chaque client et chaque contexte unique. Cette polyvalence leur permet de soutenir la croissance et la transformation, quels que soient le parcours ou le secteur d’activité du client.

🤥 Mythe n° 7 : il est risqué de s’ouvrir à un coach

Certaines personnes hésitent à se confier ouvertement à un coach, ne sachant pas si cela sera sûr ou productif. Mais le coaching professionnel repose sur la confiance, la confidentialité et l’attention.

Les coachs Co-Active sont formés pour :

• Créer des environnements psychologiquement sûrs
• Pratiquer la confidentialité éthique
• Offrir un espace sans jugement
• Respecter l’autonomie et les limites du client

Le coaching est une formidable occasion de se sentir vu, entendu et soutenu.

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🤥 Mythe n° 8 : un coach dit à ses clients ce qu’ils doivent faire.

Il s’agit là d’un malentendu fondamental. Le coaching n’est pas censé être normatif, mais co-créatif. Un coach Co-Active ne guide pas ses clients avec des réponses, mais avec des questions. Il les aide à élargir leur conscience, à explorer les options et à s’approprier les prochaines étapes. L’accent est mis sur ce que le client choisit pour lui-même plutôt que sur ce que le coach souhaite.

🤥 Mythe n° 9 : le coaching est inutilement coûteux.

Ce mythe sur le coaching apparaît souvent lorsque les gens considèrent le coaching comme un luxe plutôt que comme un investissement. Mais le coaching est transformationnel, et non transactionnel.

Le coaching aide les gens à progresser dans leur carrière, à approfondir leurs relations, à améliorer leur bien-être et à prendre des décisions de vie cohérentes. Des études ont montré que les personnes et les organisations qui investissent financièrement et émotionnellement dans le coaching obtiennent souvent un retour sur investissement (ROI) significatif, notamment une meilleure performance professionnelle, une augmentation des revenus, un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, et des relations personnelles et professionnelles plus épanouissantes. Afin de rendre cet investissement plus accessible, de nombreux coachs proposent toute une gamme de programmes, de forfaits et de plans de paiement adaptés à la situation de leurs clients.

🤥 Mythe n° 10 : le coaching est réservé aux cadres supérieurs

Le coaching en leadership est courant dans les suites exécutives, mais cela ne signifie pas qu’il leur est exclusivement réservé.

Le coaching est une excellente méthode de développement personnel et professionnel pour :

• Les leaders en devenir et émergents
• Les membres d’équipe prêts à évoluer
• Les entrepreneurs et les créatifs
• Les parents
• Les personnes ayant des capacités neurodiversifiées
• Les femmes qui changent le monde
• Et bien d’autres encore !

Comme le partage Celeste Schenck, présidente de l’Université américaine de Paris :

« Ce qui est extraordinaire dans le programme [Co-Active], c’est qu’il vous fait sortir de vos habitudes… J’ai fait appel à toutes les facettes de mon âme : mes valeurs, ma spiritualité, mon intellect, mes émotions. »

Son expérience montre que le pouvoir transformateur du coaching est accessible à tous, quel que soit leur rôle dans une organisation. L’approche Co-Active permet à chacun, à tous les niveaux, d’accéder à son plein potentiel et de diriger où qu’il se trouve, soutenant ainsi l’idée que le leadership et la croissance ne sont pas réservés à ceux qui occupent les postes les plus élevés.

🤥 Mythe n° 11 : le coaching n’est qu’un conseil déguisé

Le conseil donne aux gens des réponses toutes faites. Le coaching aide les gens à trouver leurs propres réponses. Le modèle de coaching Co-Active met l’accent sur la conscience, la présence et le processus. Il s’appuie sur « l’être » et « le faire » pour créer un apprentissage durable et incarné. Il en résulte une autonomie renforcée.

🤥 Mythe n° 12 : le coaching prend beaucoup de temps avant de donner des résultats

Bien que le coaching ne soit pas une solution miracle, de nombreux clients rapportent des changements rapides. Des moments de prise de conscience peuvent survenir dès les premières séances de coaching. La croissance plus profonde se poursuit au fil du temps.

Comme le coaching Co-Active se concentre sur l’alignement et l’action, les résultats sont souvent significatifs et mesurables.

[BONUS] 🤥 Mythe n° 13 : les coachs ont toutes les réponses

Ce mythe bonus est en fait l’un des mythes les plus persistants sur le coaching. Mais les coachs Co-Active ne sont ni des gourous ni des oracles. Ce sont des facilitateurs de transformation formés. Leur rôle est de poser des questions, pas de répondre, de remettre en question, pas de dicter.

Nous sommes tous engagés dans notre propre parcours de croissance personnelle, y compris les coachs eux-mêmes. Cette réalité ouvre d’énormes possibilités à ceux qui ont un don naturel pour aider les autres ou qui souhaitent accompagner les personnes dans leur développement personnel. Plutôt que d’avoir toutes les réponses, les coachs efficaces créent un espace propice à la découverte et donnent à leurs clients les moyens de trouver leurs propres idées et leur propre direction.

Un coaching qui honore la personne dans son ensemble

Chacun de ces mythes sur le coaching sous-estime le véritable pouvoir du coaching. L’approche Co-Active invite les gens à s’engager dans un partenariat fondé sur la conscience, l’action et l’auto-leadership. Car le coaching consiste à éveiller le potentiel.

Si l’apprentissage de ces distinctions concernant le parcours professionnel du coaching éveille quelque chose en vous, si l’idée d’aider les autres à grandir tout en poursuivant votre propre cheminement vous inspire, Co-Active vous offre la prochaine étape idéale.

La formation de coach Co-Active est un moyen éprouvé de développer les compétences, l’état d’esprit et la confiance nécessaires pour faire une réelle différence, que vous recherchiez une nouvelle carrière, souhaitiez développer votre leadership ou recherchiez un sens plus profond à votre vie. Saisissez cette opportunité et découvrez comment la formation de coach Co-Active peut vous donner les moyens de diriger, de soutenir et de transformer.

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Auteur : Co-Active Training Institute

Traduction : L’équipe de Co-Active France

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